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万科产业地产“云”试验:王石向Uber学什么:威尼斯网站

发布时间:2021-07-11 00:38:05人气:
本文摘要:没有人能阻止万科(00002.SZ),这次打算成为房地产界的Uber。

没有人能阻止万科(00002.SZ),这次打算成为房地产界的Uber。9月19日,万科设计公社月亮登场,建筑设计师们很兴奋。

设计公社为他们获得的一定程度是物理空间,还有Uber简化的平台和服务,建筑设计市场的需求通过互联网全面对外开放,能力者胜任。这将带来更高的效率。

万科高级副社长、万科广深地区总部总经理张纪文表示,万科5年前某建筑设计方案使用了数百人、4个月以上,现在只有10人、更短的时间有可能制定更好的方案。设计公社意味着万科产业房地产产品线万科云旗下的作品。

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万科云构建新的产业房地产模式,满足、融合、重建不同主题产业。万科云受到管理层的高度重视。

万科社长郁亮和所有副社长都参加了发表会,万科社长王石也通过录像成为平台,这样低规格的产品发表会在万科很少见。扛着Uber的旗帜,万科在产业房地产发生什么革命?设计公社的试验在建筑设计中遇到Uber的话,火花会变成什么样的火花呢?万科给出的答案是设计公社。

在深圳拔仙洞总部基地,万科和建筑设计产业链公司共同建设的设计公社登场了。早在8月7日,王石就透露,他想在哈佛大学的分享中将优步思维应用于建筑设计领域。他提出了80%(中国)的建筑设计事务所集中在北上广浅一线成为市场,其中60%集中在深圳,第二、第三分别在北京、上海,广州更少。

借用Uber的想法,万科作为社区的连接者,能成为建筑设计师的委托平台吗?王石指出几乎可能。阿里巴巴、腾对我的性刺激不如Uber。Uber的想法不是大小通吃,而是在很多领域,可以各自制作生态系统。王石。

设计公社满足建筑产业上下游要素,重建产业链,构成新的生态系统。万科方面,一个项目从投资者到用户经历研究、设计、建设等多个环节,设计公社集中设计阶段的所有机构和个人,包括规划设计、建筑设计、室内设计、景观设计、工程设计等。同时,设计公司也不邀请研究阶段、建设阶段的研究开发机构和个人重新参加。设计公社的Uber思维首先反映在资源共享上。

在设计公社中,参与者只能占据最核心的办公空间,前台、会议室、储藏、非核心设备和人员可以共享Uber化。其次是平台化服务。

利用互联网和移动设备连接人与空间、人与项目、人与人,设计公社将原本堵塞的设计资源寻找过程几乎对外开放,竞争更公平,工作更有效率。路由器计划是构建上述连接的工具,不仅可以看到市场需求,还可以获得一定的算法,从用户的角度解读市场需求,分析服务获得者的历史信用和公开发表渠道信息,获得推荐和给予。一般来说,设计公社,任何机构和个人都可以获得公平竞争的机会,谁最有能力,最合适,不会成为最后的接待者。

就像使用Uber微信一样,哪个司机最接近客户,他接受订单。据报道,从9月份开始,路由器计划已经试运行,9月19日发表时,发表了约200次设计市场需求和约2亿元的设计费。建筑行业需要平台提供商和内容提供商。

一位建筑设计师指出,设计公社是万科积极融合新的市场方向,改变自己。


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